以技術開發的精神與姿態，設立五大產品事業部
培訓技術事業部
開發學習產品+培養培訓人才
情境高爾夫?事業部
情境管理理論+高爾夫運動
情境沙盤?事業部
情境教學+沙盤模擬體驗
性格魔方?事業部
DISC性格分析+情境應用本中心從人性的角度出發，通過性格密碼的解析及應用，促進個人領導力提升、組織溝通更順暢、家庭更和諧美滿。
關鍵人才發展事業部
領導力發展路徑圖CCTV態度欄目 · 格諾威的鷹圖騰
格諾威12周年慶 · 12載相伴，感謝有你
格諾威 · 慶祖國70周年
格諾威在線學堂
在線學堂直播間是格諾威的在線學習交流平臺，直播內容主要圍繞產品系列展開，學習/培訓技術課程、主題分享、線上學習嘉年華（培訓行業大咖、企業專家分享每年培訓行業關鍵詞、主題、經驗分享）。
近期已上線《培訓師101問》，由中國學習技術領域暢銷書作家、學習技術大咖、建構主義學習設計專家段燁老師領銜八位老師傾情演繹……[點擊了解“培訓師101問”線上微課…]
基于建構主義的教學思想
格諾威的產品與學習項目，以建構主義作為指導思想，結合情境管理理論，課程開發中應用升級版ADDIE課程設計模型，課程實施中輔以SSCE教學流程，以保障培訓效果真正落地。
關于建構主義教學理念12345（一個目標、兩個關鍵、三個轉變、四個要素、五個原則），[點擊觀看“在線學堂”教學視頻…]
社群活動及課程動態
格諾威?目前在全國范圍擁有“中國（西部）人才培養與發展高峰論壇”、“建構主義學社”、“鷹隼部落”、“內訓師成長俱樂部”、“格諾威?書友會”等社群。
這些社群將定期與不定期舉辦各類線上或線下的課程、沙龍、活動。[更多課程動態…]
威視點 · 近期文章
威視點是一個博客平臺，是我們專家隊伍對外的發聲地之一。同時，我們也歡迎您申請成為作者。這里的內容豐富而專業。
- 有對行業的高瞻遠矚
- 有對社會現象的精辟解讀
- 有對某一問題的解決之道
- 也有對未來的探索實踐
- 還有格諾威書系的讀書筆記與連載……
下屬對公司的新制度有意見，你該怎么辦
公司經常會出臺新的制度和政策，尤其是處于變革期的企業，往往會推出一系列新的制度，包括考勤制度、行政制度、績效制度、薪酬制度等。如何將這些制度貫徹下去，這對管理者是一個巨大的考驗，特別是在某些制度比較苛刻的情況下，到底該如何確保制度的實施呢? [...]
如何制定出讓上司滿意的計劃
做好計劃分為兩種情境:一是在上司的要求下制訂計劃;二是把任務分配給下屬后，要求下屬制訂完成任務的計劃。在這個場景中，主要講述在上司的要求下制訂計劃。 情境:上司要求你提供實施計劃 對于你所負責的工作，上司需要你提供一個實施的計劃，你該如何做 [...]
如何應對下屬在工作進程中提出的新要求
資源既可以是物質性的，也可以是非物質性的。通常工作中的資源是指完成某項任務時所必要的東西，包括技術、設備、人才、資金、制度保障等。 下屬在工作進程中提出新的要求，上司通常都不會愿意答應，但是工作過程中出現突發的事件和需求又是不 [...]
能力指數
社會角色
- 美國認證協會注冊國際職業培訓師能力證書中國管理機構
- 美國認證協會注冊國際課程設計師能力證書中國管理機構
- 國家學習項目設計師能力證書獨家代理單位
- 中國培訓師聯系會常務副會長單位
- 時代光華名師在線優質師資、課程長期戰略合作單位
- “我是好講師”“我有好課程”“我做好項目”三項大賽的全國戰略合作伙伴及技術支持單位
- 華為技術等知名企業培訓服務供應商
客戶評價
我們公司針對管理層的培訓進行了非常多，在基礎管理理論都普及之后，我們引進了實戰性討論性很強的“情境高爾夫”課程，沒有空洞的說教，而是結合案例分析，實戰研討，運用引導技術等多種方式，深受我們學員歡迎，是我們組織培訓以來最有效的培訓。
情境高爾夫是我所經歷的培訓中最有特色的，兩天的課程完全沒有倦意，通過一個個精心設計的實戰案例讓管理人員更清晰的從人性出發來管理，調動下屬的積極性，把合適的人放在合適的崗位，從而盤活整個組織，實為不可多得的經典管理課程。
情境高爾夫課程是我們在十幾年的培訓管理中，參與度最高的一種課程，學員在不知不覺中將自已的本我性格展露無遺，通過巧妙的課程設計，把個人、部門及公司的問題一一進行了再現，在激烈的討論中思維方式被逐漸統一，也形成了同事間交流的共同語言，感謝段老師的精彩課程
