格諾威?

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關于 格諾威?

格諾威?(中國)咨詢公司,是一家致力于學習產品設計和培訓技術開發的專業技術型咨詢機構。格諾威倡導“專注成就專業、專業締造專家”的理念,以“建構主義”教學作為指導思想,采用“翻轉課堂”的教學模式,從國外引進、自主開發先進的培訓技術、產品、項目,為企業提供“領導力梯隊建設”系列、“情境高爾夫?”系列、“性格魔方?”系列、“情境沙盤?”系列、“培訓師梯隊建設”系列、“課程設計與開發”系列、“學習項目設計”系列等各項服務,以幫助企業更好的培養領導梯隊,促進組織績效,提升組織能力。
groway
19 08, 2020

蘑菇效應:拒絕成為職場小透明!

發布者 | 八月 19th, 2020|其他|

Hello,大家好,我是格格。 相信很多初入職場的年輕人都會有這樣一些經歷,領導交代的全是打雜的事情,感覺每天都很閑,對未來的發展也沒有實質性的幫助。 開部門總結會議時不知道說什么,也沒有可操作的空間,受表揚的永遠是他人,時間一長就覺得沒有 [...]

17 08, 2020

10億賭約后,董明珠再次喊話雷軍,這次賭的是……

發布者 | 八月 17th, 2020|其他|

Hello,大家好,我是格格。 2020年,小米成立十周年了。 為此,小米集團董事長兼CEO雷軍在北京總部準備了一場主題為《一往無前》的演講。   雷老板一開場,就一口氣來了個1.5小時的回憶殺,回顧了小米過去十年的艱辛與成果,也 [...]

6 08, 2020

每周一個小知識:彼得定律,每個職工終將面臨彼得高地!

發布者 | 八月 6th, 2020|其他|

◎?情境案例 小李是一家培訓咨詢公司的學習項目經理,進入公司以后展現出超強的業務能力,一路升職,近期又升職擔任廣州分公司經理。   但好景不長,原本業績突出的小李剛上任不久就遇到了諸多困難。 擔任學習項目經理的時候,他只需要全力拓 [...]

24 07, 2020

團隊管理7要點,高效團隊建設

發布者 | 七月 24th, 2020|其他|

無論是大公司還是小作坊,團隊都非常重要的,因為無論是再好的創意,還是點子都需要在團隊中得到踐行。 很多人創建了團隊,卻不知道如何帶領團隊達成自己的效能與價值,所以今天給大家帶來團隊管理的七大要點:   ◎ 樹立榜樣 在一個團隊當中 [...]

9 07, 2020

帕金森定律:如何擺脫大企業???

發布者 | 七月 9th, 2020|其他|

墨菲定律、 帕金森定律和彼得原理并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發現,上次小編給大家講到了“墨菲定律”,這次小編帶領大家認識一下三大發現之一的“帕金森定律”。 ??什么是帕金森定律   帕金森定律是官僚主義或官僚主義現象的一種 [...]

28 06, 2020

墨菲定律——為什么總是怕什么來什么?

發布者 | 六月 28th, 2020|其他|

墨菲定理由愛德華·墨菲于20世紀中葉提出,是一種心理學效應,它也被稱為墨菲法則、墨菲定律。   墨菲定律起源 愛德華·墨菲是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。有一次,他和他的上司斯塔普少校參加一項實驗,其中有一個項目是將16個火箭 [...]

18 05, 2020

不求稱贊,但求善待:每份職業都值得被尊重!

發布者 | 五月 18th, 2020|其他|

小時候經常會被長輩問這樣一個問題: 你長大后想做什么? 老師必定布置過這樣一個作文題目: 你的夢想是什么? 幾乎統一的答案:我要當醫生、我要當老師、我要當科學家……   父母叮囑我們要好好學習的時候,時常會提及一些“反面”教材: [...]

16 04, 2020

企業管理者必須具備的3項核心管理能力

發布者 | 四月 16th, 2020|其他|

企業管理者對企業的發展起著至關重要的作用。 但隨著互聯網的發展,對企業管理者的要求也越來越高。 那么問題來了,管理者需要具備哪些能力才能順應時代的變化呢? 接下來,跟隨小編的腳步,同小編一起探索企業管理者應該具備哪些管理能力。   [...]

7 04, 2020

下屬對公司的新制度有意見,你該怎么辦

發布者 | 四月 7th, 2020|其他|

公司經常會出臺新的制度和政策,尤其是處于變革期的企業,往往會推出一系列新的制度,包括考勤制度、行政制度、績效制度、薪酬制度等。如何將這些制度貫徹下去,這對管理者是一個巨大的考驗,特別是在某些制度比較苛刻的情況下,到底該如何確保制度的實施呢? [...]

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