格諾威?

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關于 格諾威?

格諾威?(中國)咨詢公司,是一家致力于學習產品設計和培訓技術開發的專業技術型咨詢機構。格諾威倡導“專注成就專業、專業締造專家”的理念,以“建構主義”教學作為指導思想,采用“翻轉課堂”的教學模式,從國外引進、自主開發先進的培訓技術、產品、項目,為企業提供“領導力梯隊建設”系列、“情境高爾夫?”系列、“性格魔方?”系列、“情境沙盤?”系列、“培訓師梯隊建設”系列、“課程設計與開發”系列、“學習項目設計”系列等各項服務,以幫助企業更好的培養領導梯隊,促進組織績效,提升組織能力。
groway
30 03, 2020

如何制定出讓上司滿意的計劃

發布者 | 三月 30th, 2020|其他|

做好計劃分為兩種情境:一是在上司的要求下制訂計劃;二是把任務分配給下屬后,要求下屬制訂完成任務的計劃。在這個場景中,主要講述在上司的要求下制訂計劃。 情境:上司要求你提供實施計劃 對于你所負責的工作,上司需要你提供一個實施的計劃,你該如何做 [...]

23 03, 2020

如何應對下屬在工作進程中提出的新要求

發布者 | 三月 23rd, 2020|其他|

  資源既可以是物質性的,也可以是非物質性的。通常工作中的資源是指完成某項任務時所必要的東西,包括技術、設備、人才、資金、制度保障等。 下屬在工作進程中提出新的要求,上司通常都不會愿意答應,但是工作過程中出現突發的事件和需求又是不 [...]

17 03, 2020

授權只需簡單的五步

發布者 | 三月 17th, 2020|其他|

◎第一步:任務分析 對任務本身進行分析,主要看權限范圍,如果屬于自己的職責,就不能授權??梢允跈嗟娜蝿帐菍τ谀銇碚f緊急但不重要的事情。   ◎第二步:確定授權對象 這個任務屬于哪個崗位的職責,就分配給哪個人去干,這是最常見的做法。 [...]

13 03, 2020

放權過程中的三大問題

發布者 | 三月 13th, 2020|其他|

一天晚上接近12點時,我正在備課,看到一位營銷總監的QQ頭像還是亮的。 我:X總,又在加班呀? X總:是呀,段老師。最近公司要上馬一個新項目,我在查看營銷方案。 我:哦,這樣的事情讓你們銷售主管或者經理去做就行了。 X總:哎!不放心呀,萬一 [...]

28 02, 2020

新冠疫情:每一個職場人士的龍場!

發布者 | 二月 28th, 2020|其他|

龍場悟道是中國思想史上的一次重大事件,是明朝最偉大的哲學家王陽明頓悟生命終極意義的經典時刻。500年前,貴陽的龍場驛是一個遠離京城2100公里的荒蠻處所,王陽明在此地沒有消極沉淪,也沒有自暴自棄,而是客觀面對,靜心思考,終于登上了“圣人之道 [...]

21 02, 2020

“叛逆”新生代步入職場,領導者該如何應對?

發布者 | 二月 21st, 2020|其他|

時間動蕩不拘,時代闊步向前。隨著95后、00后也逐漸步入職場,傳統職場管理理念與他們的思想意識顯得有些格格不入,管理方法也不時出現捉襟見肘。既然歷史潮流不可逆,年輕一代注定成為職場主力的局勢也不可阻,那么作為管理者,該如何對這種沖突進行化解 [...]

17 02, 2020

培訓師克服緊張的11個方法(下)

發布者 | 二月 17th, 2020|其他|

上期文章我們介紹了,在培訓課開課前,面對緊張時的6種處理方法,今天我們接著介紹,如果正在培訓課堂中,如果緊張,該如何處理? 巧妙掩飾法 很多優秀的企業家、政治家總是能侃侃而談,魅力四射,?其實這沒有什么大不了,他們的幕后有一個專業團隊在為其 [...]

14 02, 2020

“培訓師”克服緊張的11個方法(上)

發布者 | 二月 14th, 2020|其他|

緊張是人的一種正常的身體和心理反應。保持適度的緊張,會讓我們在更加投入,表現得更好;但過度緊張則會讓我們之前的所有努力付之東流。面對緊張時,如果沒有掌握正確的緩解方法,反而弄巧成拙。那么我們該怎么應對緊張呢? 心理暗示法 用積極的心態迎接緊 [...]

10 02, 2020

【疫情防護】特殊時期:這些防護事項千萬不能忽略!

發布者 | 二月 10th, 2020|其他|

什么是冠狀病毒: 冠狀病毒是自然界廣泛存在的一類病毒,因該病毒形態在電鏡下觀察類似王冠而得名。目前為止,冠狀病毒僅感染脊椎動物,可引起和動物呼吸道、消化道和神經系統疾病。本次發現的新型冠狀病毒已被正式命名為:新冠肺炎,英文簡稱:NCP,世界 [...]

6 01, 2020

下屬工作不給力,怎么辦(上)

發布者 | 一月 6th, 2020|其他|

糾正下屬,從溝通做起 那么,如果下屬犯錯,上司如何同他們溝通呢? ◎要私下進行溝通 為下屬糾錯,一定要私下進行,避免在公開場合。公開場合批評人是對人格的侮辱,會帶來很大的反彈,而且會營造一種非常負面的氛圍,尤其要避免在下屬面前批評下屬,否則 [...]

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